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인적자원 개발활동의 효율화 방안에 관한 연구, 인적자원관리연구 제13권 제4호, 한국인적자원관리학회, 2006
노동부 노정국 노사협의과 - 95 중앙노사협의회 회의자료 2, 노동외교 강화방안, 1995
박종희 - 복수노조하에서의 단체교섭 창구단일
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인적자원관리 : 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 인사·조직연구 7(2)
○ 엄기영(1996), 각국의 유아교육정책과 제도비교, 공주전문대논문집 23호
○ 이원덕(2001), 21세기 국가인적자원개발의 방향, 교육인적자원정책위
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인적자원개발의 동향과 전망, 중앙대학교 한국인적자원개발전략연구소, 2007
ⅴ. 윤영득, 지역혁신체제적 인적자원개발과 직업능력개발의 혁신, 한국인적자원관리학회, 2007
ⅵ. 전정호, 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한국교육
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인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 인제대학교
- 김용훈(2011), 벤처기업의 지속발전을 위한 인적자원개발 연구, 한국창업학회
- 유규창 외 1명(2001), 벤처기업의 인적자원관리 전략의 결정요인에 관한 연구, 한국인사관리학
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관리자에 대한 꾸준한 교육 및 연수를 통해 인식을 개선하고 사회복지조직 내 구성원들이 긍정적인 동기부여를 갖고 업무를 수행할 수 있어야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
인적자원개발과 관리를 위한 홍보전략 - 양용희, 시민운동지원기금
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인적자원개발 특별작업팀(2000), 국가 인적자원개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할
이종화·송철종(2004), 한국경제 성장요인의 산업별 분석
표학길·김종일·이진면(2003), 한국의 산업별·자산별 자본스톡추계(19532000), 한국
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관리협회
한국교육개발원(1997) / 한국교육의 신세기적 구상
한국교육개발원(1998) / 선진국 교육개혁의 최근 동향 / 서울: 한국교육개발원
한국노동연구원(2000) / 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식경영
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정확히 알려주어 자신의 단점을 파악하고 개선할 수 있도록 도와야 한다. 다섯째, 연령과 경력에 관계없이 포용할 수 있어야 한다. 인적 자원 관리자는 인간의 요구를 듣고 의견 공유를 해야 하는 관리자의 자리이다. 그리고 조직과 인력 사이
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전환해야 하는 작업이 필요하고 이는 관리와 개발이라는 방법으로 시행되어져야 한다고 본다.
Ⅳ 참고자료
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원관리가 신
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인적자원 관련 지원은, 인적자원을 효과적으로 육성하고 활용하는 시스템을 구축하도록 지원하는 것이며, 맞춤형 숙련인력을 육성하도록 인적자원개발과 연구개발을 통합한 지원이 필요하다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리란 조직 구성원들이 능력
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